——七月十六日集團(tuán)干部會(huì)議 陳董講話(huà)
2020庚子年，冥冥之中注定多災(zāi)多難之年。開(kāi)年之初，新冠疫情爆發(fā)，中國(guó)是全球首個(gè)官方確認(rèn)新冠疫情的國(guó)家，武漢形勢(shì)嚴(yán)峻且呈現(xiàn)全國(guó)蔓延態(tài)勢(shì)。在黨中央果斷決策下，全國(guó)人民上下一心，白衣戰(zhàn)士無(wú)畏生死的努力下，肆虐的疫情得到有效的控制；在我們南泰君霖，很多員工尤其管理者，有條件的均第一時(shí)間回到崗位，眾志成城，為安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)、廠(chǎng)區(qū)疫情控制做準(zhǔn)備；在這最艱難痛苦的兩個(gè)月中，集團(tuán)管理層及員工都做出了巨大努力，我為此感到既欣慰又感動(dòng)，在此，我感謝你們，所有為企業(yè)奮斗的員工們！
轉(zhuǎn)眼間，半年已逝，截止至六月底，公司銷(xiāo)售額下降2%，但利潤(rùn)卻在增長(zhǎng)，這要特別感謝銷(xiāo)售部門(mén)，尤其是銷(xiāo)售經(jīng)理葛樹(shù)軍在疫情期間為我們接下了宜家工作服訂單，支撐我們度過(guò)最困難時(shí)期的同時(shí)還帶來(lái)了較好的利潤(rùn)！當(dāng)然，也要特別感謝宜家，在我們疫情最困難的時(shí)候，給予我們貨款賬期上的大力支持！
業(yè)績(jī)方面，瀚隆家紡因主做沙發(fā)套，和去年同期相比，銷(xiāo)售額下降12%，利潤(rùn)也有所下降。君霖科技上半年在大家努力下始終在穩(wěn)步擴(kuò)大產(chǎn)能，相比去年同期，銷(xiāo)售額增漲20%。展望下半年，我們對(duì)銷(xiāo)售形勢(shì)保持樂(lè)觀(guān)態(tài)度！
訂單方面，如宜家所期待的那樣，已邁入爆發(fā)階段，訂單充足！訂單有了，心里便踏實(shí)了！疫情期間，君霖紡紗廠(chǎng)只上夜班不上白班，織布車(chē)間大多機(jī)器停開(kāi)，處于不正常狀態(tài)，現(xiàn)在可以明確的說(shuō)，我們訂單不再是問(wèn)題！
訂單難題解決了，當(dāng)下面臨的問(wèn)題是如何高效交貨？目前整體交貨準(zhǔn)確率僅有不到70%！與此同時(shí)，宜家驗(yàn)廠(chǎng)也如期而至，我提醒各位管理者：驗(yàn)廠(chǎng)是公司的底線(xiàn)，如同中美關(guān)系，臺(tái)灣問(wèn)題是個(gè)底線(xiàn)一樣。全體員工必須全力以赴通過(guò)驗(yàn)廠(chǎng)審核而且不犯I must，驗(yàn)廠(chǎng)不通過(guò)的直接后果就是停止發(fā)貨，停止產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。無(wú)法想象，南泰出問(wèn)題后，1700余人突然停擺的后果。因此無(wú)論是IWAY驗(yàn)廠(chǎng)或質(zhì)量驗(yàn)廠(chǎng)，我們務(wù)必保證不犯任何錯(cuò)誤。在這里，我對(duì)牛主任在宜家驗(yàn)廠(chǎng)方面做的大量細(xì)致有效的工作給予高度的認(rèn)可，同時(shí)牛主任這種高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神也值得我們所有人學(xué)習(xí)！
上半年一路走來(lái)，風(fēng)雨兼程，新冠疫情全球突然爆發(fā)檢驗(yàn)了我們企業(yè)的生存能力。要生存就要不斷發(fā)展，而且我們企業(yè)還有遠(yuǎn)大夢(mèng)想，所以我們要改造自己，要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。我們將不斷引進(jìn)各路優(yōu)秀人才，調(diào)整組織架構(gòu)來(lái)完善人才梯隊(duì)與人才選拔。如南泰，IE部引進(jìn)外援，我希望通過(guò)各車(chē)間主任積極配合，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的提升：一是個(gè)體能力提升、二是團(tuán)隊(duì)效率提升，同樣，裁剪利用率、機(jī)物件利用率也要不斷提高。
以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，想客戶(hù)之所想，想客戶(hù)之所未想。就如同在做的定制沙發(fā)套，定制產(chǎn)品業(yè)務(wù)比我們預(yù)期的要好。一旦我們從紡紗到織布到印染，再到全自動(dòng)縫紉，得以全產(chǎn)業(yè)鏈打通，同時(shí)我們規(guī)劃中君霖廠(chǎng)要組檢窗簾全自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，廠(chǎng)房已設(shè)計(jì)出圖，兩萬(wàn)四千平米，四層大樓?？梢曰颈ＷC，在未來(lái)五到十年，宜家窗簾業(yè)務(wù)是我們可以牢牢掌握的。當(dāng)前宜家準(zhǔn)備大舉進(jìn)攻卷簾市場(chǎng)，很重要的一個(gè)點(diǎn)就在于我們打通全產(chǎn)業(yè)鏈，而我們?cè)嚠a(chǎn)中的卷簾車(chē)間或?qū)⒊蔀橐思以谥袊?guó)做卷簾的首家供應(yīng)商。由原本只做卷簾面料，到現(xiàn)在覆蓋卷簾系列產(chǎn)品，明年這個(gè)項(xiàng)目保守預(yù)估會(huì)給我們帶來(lái)一個(gè)億的訂單。
萬(wàn)發(fā)緣生，皆系緣分！有時(shí)我有點(diǎn)迷信，也在學(xué)習(xí)佛家文學(xué)，相信萬(wàn)事皆有緣。舉個(gè)例子，有個(gè)新材料叫醋酸纖維短纖，它恰逢我們開(kāi)辦染廠(chǎng)時(shí)問(wèn)世，這本就是緣。在一起是緣，離開(kāi)也是一種緣，緣深之人，相伴一生，緣淺之人，只陪一程。有緣人在一起擁有著相同價(jià)值觀(guān)念、處事原則、做事方法。我在這里還要特別強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀(guān)的一致性，是否按照企業(yè)價(jià)值觀(guān)十六字方針作為工作準(zhǔn)繩，是否有利于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與價(jià)值創(chuàng)造！
集團(tuán)目前經(jīng)營(yíng)狀況整體形勢(shì)穩(wěn)中向好，在此我宣布，從本月開(kāi)始管理人員工資不再執(zhí)行下浮。并且在此基礎(chǔ)上，將會(huì)通過(guò)提高月固定工資、增加崗位考核工資的結(jié)果導(dǎo)向考核機(jī)制，大幅提升工作中卓有成效、創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值的員工收入水平。下半年，人力資源將全面推行組織績(jī)效，現(xiàn)階段僅在逐步摸索過(guò)程中，一級(jí)組織績(jī)效的完成，需要分解到二級(jí)組織績(jī)效給予保證。現(xiàn)在一級(jí)組織績(jī)效指標(biāo)逐漸清晰，就需要二級(jí)部門(mén)形成具體工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)，這項(xiàng)工作所有管理者必須足夠重視并積極參與本部門(mén)各項(xiàng)關(guān)鍵KPI指標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行。
欲安其家，必先安于國(guó)。近日來(lái)，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，中美關(guān)系必定影響到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，也影響到企業(yè)方方面面。華為是一家偉大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，總裁任正非影響了中國(guó)一大批企業(yè)家，很多企業(yè)都開(kāi)始注重科技投入，以客戶(hù)為中心去產(chǎn)品研發(fā)、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，從而形成本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這才是中國(guó)企業(yè)真正要具備的能力，這才是我們的立國(guó)之本！現(xiàn)在民族企業(yè)華為在美國(guó)科技霸權(quán)打壓下遇到困難了，我作為一名中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，將盡我所能、盡我之力助華為渡此難關(guān)！即日起，南泰君霖集團(tuán)旗下所有員工，蘋(píng)果手機(jī)換購(gòu)華為手機(jī)一律補(bǔ)貼1500元/人；其他員工購(gòu)買(mǎi)華為手機(jī)，一律補(bǔ)貼500元/人，讓我們一起為華為、為中國(guó)搖旗吶喊，華為，加油！中國(guó)，加油！
文/集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳利民
